力帆集团

2006年，公司成立“人才选拔考评委员会”，并制定了《重庆力帆控股有限公司人才选拔制度》，每三年举行一次力帆集团人才选拔活动，选拔出来的员工均被公司委以重任。

人才选拔的原则：重实际、讲实用；

人才选拔的规则：公平、公正、公开；

人才选拔的结果：重奖、重酬、重用；

人才选拔的保障：《重庆力帆控股有限公司人才选拔制度》。

同时，公司每年还组织各类技能比武、岗位练兵等多种活动，为员工提供展现自我才能和公司发现人才的平台。

人才培养

公司根据人力资源发展战略，建立以顾客为导向，以企业实际情况、岗位实际需要、员工实际希望为重点的教育培训系统，建立健全培训管理体系，推行员工职业生涯规划，打造员工能力提升和职业发展的平台，促进组织整体战略目标的实现，实现员工与公司共同成长。
选拔理念

公司坚持“八分人才，九分使用，十分待遇”的人才观，重视人才，重视员工的学习成长，采取多种方式挖掘公司内各种人才，为其提供发展平台。
选拔机制

力帆集团坚持对人才选拔培养的标准，拥有一套完整的人才选拔机制，让人才在企业中得到发展。

公司本着以人为本的思想，在人力资源的“选、育、用、留”方面做了长远的规划和努力，建立阶梯式的人才培养机制和多渠道的晋升通道，实施人性化和理性化相结合的职业生涯管理方案，为员工提供宽广的发展舞台。

2008年12日，力帆实业（集团）股份有限公司博士后科研工作站，在位于北部新区的力帆轿车生产基地正式挂牌成立。博士工作站的建立，是力帆集团人才引进、人力资源改革的重大事件，将在技术公关、破解科研难题、研发新车等方面，为力帆集团提供智力支持。

力帆将以博士后工作站为平台，发挥对高等院校及科研机构“筑巢引凤”的载体作用。同时，做好博士后工作站的组织领导和管理队伍建立，完善博士后工作管理制度，充分发挥博士后科研工作站的研发能力，为博士后人员服好务，促进博士后工作站早出人才，多出人才。

公司每年均会举办形式多样、内容丰富的文体活动，每逢节假日举行拔河、球类、游泳、歌咏、演讲比赛等项目，让职工在活动中既舒缓了工作压力，同时也给职工提供了一个充分展示自我的环境与舞台。

力帆一直秉持“家文化”的理念，立志让全体员工能在公司得到“家”的关怀，同时也将员工家属纳入企业的关怀项目中。除了公司在节假日为员工发放的传统福利项目外，公司每年还会花大量精力和资金投入到职工关爱项目，如集团生日会、员工互助基金、员工家属接待日等。